纳芯微:2025年度“提质增效重回报”行动方案

苏州纳芯微电子股份有限公司
2025 年度“提质增效重回报”行动方案
苏州纳芯微电子股份有限公司（以下简称“公司”）自上市以来，积极践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，维护公司全体股东利益，促进公司可持续发展，基于对公司未来发展前景的信心、对公司价值的认可和切实履行社会责任，公司于2024 年 4 月制定了《2024 年度“提质增效重回报”行动方案》，自行动方案发布以来，公司积极开展和落实相关工作，现制定《2025年度“提质增效重回报”行动方案》（以下简称“行动方案”），对 2024 年度“提质增效重回报”行动方案执行情况进行总结，并制定 2025年度“提质增效重回报”主要行动举措。具体情况如下：
一、聚焦主营业务，提升经营质效
（一）2024 年公司经营情况
2024 年，公司实现营业收入 196,027.42 万元，同比增长 49.53%，随着下游
汽车电子领域需求稳健增长，新能源汽车渗透率持续提升，公司汽车电子相关产品持续放量，公司 2024 年度营收再创新高。此外，麦歌恩磁传感器产品销售表
现出色，麦歌恩于 2024 年 11 月-12 月期间被纳入公司合并报表范围，并在两个
月内实现营业收入 7,318.72 万元。
本期归属于上市公司股东的净利润为-40,287.82 万元，归属于上市公司股东
的扣除非经常性损益的净利润为-45,677.81 万元；本期归属于上市公司股东的净利润和归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润下降主要原因是：1)受整体宏观经济以及市场竞争加剧的影响，公司产品售价承压，毛利率较上年同期有所下降；2)公司在研发投入、市场开拓、供应链体系建设、产品质量管理、人才建设等多方面资源投入的积累，虽然有助于公司的长期发展和市场竞争力提升，但在短期内增加了公司的销售费用、管理费用和研发费用；3)公司基于谨慎性考虑，对预计存在较大可能发生减值损失的资产计提了减值准备，使得信用减值损失和资产减值损失较上年同期增长较大。
2024 年，公司研发投入占营业收入的比例为 27.55%，同比减少 12.24 个百
分点，营业收入的增长使得研发投入占比下降；同时，本期大额股份支付费用冲回，剔除股份支付费用后的研发费用较上年同期增长 44.57%，主要系研发人员（包括麦歌恩）的增加。截至 2024 年 12 月末，公司研发人员人数同比增加至
560 人，同比增长 32.08%；2024 年公司研发人员平均薪酬为 67.47 万元/人，同
比增长 10.48%。
2024年，公司积极应对市场变化，围绕下游汽车电子、泛能源等高壁垒市场，推出了一系列新产品，包括功率路径保护、高边/低边开关、小电机驱动 SoC、磁开关、角度传感器、温湿度传感器、固态继电器等新产品，目前公司已能提供3,300余款可供销售的产品型号，其中麦歌恩可供销售的产品型号为 1,000余款。
报告期内，公司坚定地推进全球多元化战略，通过深入洞察本土市场和客户需求，优化产品和服务；加强全球化服务能力，满足本土客户出海及海外客户的需求；同时在海外构建当地业务能力，直接服务海外客户在当地的需求。报告期内，公司境外（来自香港、日本等）营收占比约 15.58%，多元化市场布局初见成效。
（二）2025 年公司行动方案
2025年，公司将继续坚持长期价值的经营理念，围绕技术创新、核心布局、 工艺升级与组织效能四大主线，推动产品矩阵从“国产替代”向“业内领先”升 级。通过深化汽车电子与泛能源领域布局，加速新物料量产，优化成本结构，努 力实现营收持续增长并逐步改善盈利水平。具体如下：
1、持续技术创新与成本优化
公司将集中资源保障 150W classD、PMIC、前灯等关键新产品的研发进度，
为市场拓展提供技术支撑。在成本控制方面，通过优化设计方案、改进工艺平台 等举措，全力保障降本项目的实施效果，达成既定成本优化目标，进一步提升产 品的市场竞争力。此外，公司将持续优化研发流程和管理体系，加强研发费用和 成本的精细化管理，提升整体研发效率。最后，公司将密切跟踪行业动态，积极 布局 48V系统等新兴领域，通过加强与头部客户的联合创新合作，提升自主定义 产品比例，强化差异化竞争优势。
2、深化核心领域布局与客户协同
2025年，依托汽车电子、光储、智能电网等高速增长的市场，公司将继续围 绕高壁垒市场拓展、物料推广以及销售体系建设，全力提升市场竞争力与经营效 益。公司将持续发力汽车三电系统和泛能源领域，一方面，稳固现有市场份额， 积极提升驱动、功率路径保护等产品的市场渗透率；另一方面，深化与头部客户 的联合创新合作，进一步提升公司在现有市场的领先地位。在新兴市场拓展上，
动等新物料的客户导入进程，同时，着力提升 FAE 团队对复杂物料的支持能力，从技术层面保障新物料能够顺利推广，助力新兴市场业务快速增长。
为更好地支撑市场深耕与拓展工作，公司将构建更加高效的销售管理体系，组建专门的销售运营部门，建立统一的销售管理机制以及统一的市场经营机制，提升销售效率和服务质量，更好地满足客户需求，推动市场拓展目标的实现。
3、优化工艺升级与供应链管理
在工艺升级方面，公司将坚定不移地推进关键工艺平台的开发工作，确保达成既定目标。与此同时，公司将采取一系列行之有效的降本举措。通过完善转移定价机制，从源头上优化成本结构；积极开展商务谈判，争取更有利的合作条件；深入实施工程优化，消除流程中的浪费与冗余，多管齐下，确保年度降本目标顺利实现，增强公司的盈利能力。
在库存管理环节，公司将强化需求管理，紧密贴合市场需求安排生产；建立健全库存动态管理与报废预警机制，通过实时监控库存状态，提前预判潜在风险，实现产销高效协同。在这一过程中，持续优化库存管理策略，降低库存积压，减少资金占用，进而提高资金使用效率和整体运营效益，保障公司运营的稳健性和灵活性。
4、推动募投项目实施，优化产能利用率
公司积极推动募投项目的实施，2024年 9月，苏州研发大楼正式投入使用，设立了新产品研发实验室，配备先进的研发实验设备与测试设备，集中研发车规级芯片等新品，报告期内，公司在汽车电子领域出货量已达 3.63 亿颗，累计出货量已超过 6.68 亿颗，有效提升了公司在汽车电子等相关应用领域的市场竞争力。
公司于 2024 年 10 月 28 日召开第三届董事会第十四次会议、第三届监事会
第十四次会议，审议通过了《关于首次公开发行股票募集资金投资项目结项并将节余募集资金永久补充流动资金的议案》，同意公司将首次公开发行募集资金投资项目“信号链芯片开发及系统应用项目” “研发中心建设项目”（以下简称“本次结项募投项目”）结项，并将节余募集资金用于永久补充流动资金。
2025年，公司将继续严格遵守中国证监会、上海证券交易所募集资金相关法规指引及公司《募集资金管理制度》的规定，合理利用暂时闲置募集资金。

为补全公司在磁传感器领域的布局，报告期内，公司通过现金方式收购麦歌
恩 100%股份，2024 年 12 月，公司完成股份交割及工商变更事项。收购协议签
署后，为加速公司与麦歌恩的业务融合，公司于 2024 年 10 月成立了麦歌恩整
合专项工作组，全面负责麦歌恩整合工作。工作组制定了详细的业务整合计划， 明确将麦歌恩的各项职能融入公司各部门的管理架构，推动双方在业务、产品、 市场及系统等方面的深度融合，以提升整体组织效能。2025 年，公司将继续深 化与麦歌恩的整合，优化资源配置，提升协同效应，增强市场竞争力，实现长期 稳定发展。
二、优化财务管理，推进降本增效
1、重视应收账款和存货管理工作，提高经营效率
2022 年度、2023 年度、2024 年度，公司应收账款周转率分别为 10.76、6.77
及 6.50；存货周转率分别为 1.97、1.09 及 1.51。2025 年，公司在应收账款回款
方面，将积极控制应收账款规模，加大催收力度，持续监控逾期应收账款的回款情况，并对有信用风险的客户减少或者停止赊销，增加经营活动现金流入；在存货周转方面，公司将建立更有效的库存管控体系，设置更合理的库存警戒线，持续监控各产品的市场销售与生产情况，保持合理的存货水平。
2、加强成本控制，提升盈利能力
2025 年，公司将在成本方面进行更为科学的核算管理和预算管理，严格控制各项成本费用支出，在保证产品质量的前提下降低成本；持续强化精细化管理和流程优化，减少不必要的环节和浪费；同时，开展成本分析工作，对比实际成本与预算成本、历史成本的差异，深入分析成本变动原因，找出成本控制的关键点和薄弱环节，增强成本控制力。
3、加强现金管理，实现资金安全与效率的平衡
为防范企业经营中的不确定性风险，公司持续保有较高现金储备，至 2024年末，公司的货币资金余额约为 107,391.35 万元。在保障公司经营安全的前提下，公司亦通过以下方式，提高资金的使用效率：（1）公司 2024 年度经营活动现金流量净额为 9,505.33 万元，实现回正。公司通过优化库存、加快应收账款回款等举措，确保储备安全的经营现金流和高效的资金使用效率；（2）在募集资金方面，公司在董事会审议授权和有效控制资金使用风险的前提下，对部分暂时闲置募集
资金进行现金管理，购买安全性高、流动性好的投资产品；在自有资金方面，公司在不影响正常经营需求和保证资金安全的前提下，利用闲置的自有资金进行理财产品投资，均获得了良好的收益。
2025 年，公司将持续强化现金流的管理，在保障资金安全的前提下，进一步提升资金的使用效率和回报。
三、强化治理基石，牢筑高质量发展根基
公司根据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律、法规及规范性文件的要求，建立由股东大会、董事会、监事会和公司管理层组成的较为完善的法人治理机构及运作机制，建立健全各项内控制度，并组织企业内部培训，同时利用监管部门、各级上市公司协会等开设的课程培训董监高，及时传递分享政策动态，提升董监高履职技能、增加合规知识储备。
1、完善公司治理制度
2024 年度，股东大会召开 2 次，董事会召开 7 次，董事会审计委员会召开
6 次，董事会战略与 ESG 委员会召开 4 次，董事会薪酬与考核委员会召开 2 次，
董事会提名委员会召开 1 次，独立董事专门会议召开 1 次，有效发挥专门委员会和独立董事的作用，提高董事会的治理能力，推动公司整体治理水平的提升。
2、保障独立董事履职
为深入贯彻落实独立董事制度改革的要求，报告期内，公司组织在任的独立董事进行了新规培训；保障在任独立董事均符合《上市公司独立董事管理办法》及公司《独立董事工作制度》规定的任职资格与条件；公司董秘办作为与独立董事沟通的部门，及时准备会议所需材料及独立董事要求查阅的资料并做好信息反馈；公司管理层及时向独立董事汇报公司经营情况和重大事项，更充分地发挥独立董事在公司治理中的作用，促进公司持续规范发展，保护广大投资者合法权益。2025 年，公司将持续完善内部控制和治理建设，密切关注政策动态，积极学习研究新规，结合公司实际情况和发展需求，不断修订完善相关内部制度，并大力推进落实。
3、推进公司可持续发展
公司高度重视环境、社会及公司治理（ESG）工作对企业的重要作用，坚持 将可持续发展的理念与公司业务发展相结合，将环境保护、社会责任与企业经营
相结合，由董事会下设的战略与