茂化实华:高级管理人员薪酬管理办法

茂名石化实华股份有限公司
高级管理人员薪酬管理办法
（经公司第十三届董事会第二次临时会议通过）
第一章 总则
第一条 茂名石化实华股份有限公司（下称“公司”）为促
进企业规范运作，建立和完善经营者的激励约束机制，全面、科学地评价公司经营成果和经营者的业绩，最大限度地调动公司高级管理人员的积极性和创造性，提高经营管理水平。根据《中华人民共和国公司法》《公司章程》以及茂名市国有资产管理部门的相关管理办法，特制订《高级管理人员薪酬管理办法》（下称“本办法”）。
第二条 本办法所称的高级管理人员指公司董事长、党委书
记、副董事长、总经理、副总经理、总工程师、财务总监、董事会秘书及董事会聘任的其他管理人员。
第三条 本办法薪酬确定遵循的原则
（一）坚持绩效考核原则，实现股东价值与经营者价值趋同，经营者利益与公司经营业绩相匹配；
（二）坚持激励约束原则，将公司近期效益与长远发展相结合，促进公司可持续发展；
（三）坚持市场对标原则，经营者薪酬水平及结构与市场
相接轨；
（四）坚持内部公平原则，经营者薪酬水平与全体员工收入增长相挂钩；
（五）坚持依法合规原则，高级管理人员薪酬收入按“先审计、考核，后发放”执行。
第四条 董事会提名与薪酬考核委员会,负责研究与现代企
业制度相适应的薪酬与考核政策,对完善高级管理人员的薪酬与考核办法提出建议。
第二章 薪酬确定及构成
第五条 高级管理人员实行年薪总额单列管理，具体额度根
据年度公司安全、效益、发展、总额、员工收入情况等研究确定，原则上控制在本单位员工平均年收入的4-10倍，年薪主要分为基本年薪、绩效年薪和年终激励三部分，其中基本年薪为固定部分，绩效年薪和年终激励为浮动部分。
第六条 基本年薪是指按月固定平均发放的年度基本收入。
主要根据公司经营规模、生产经营实际情况、行业市场特点等因素确定，原则上每年核定一次。
基本年薪＝基薪标准×岗位系数
按各自基本年薪岗位系数计算，其中董事长、党委书记1.5,副董事长1.2,总经理1.0,副总经理、总工程师、财务总监、董事会秘书0.8。

第七条 高级管理人员基薪标准根据营业收入、净利润、员
工收入水平等因素核定，一般为上年度本单位在岗职工平均工资的2倍以内（含2倍），董事会提名与薪酬考核委员会制订高级管理人员基薪标准及具体金额，报董事会审议通过后执行。
第八条 当确定基薪标准的相关因素发生重大变化的，董事
会提名与薪酬考核委员会负责调整划分标准，并报董事会审议批准。
第九条 绩效年薪是指与公司年度经营业绩考评结果相挂钩
的浮动薪酬。绩效年薪以基薪标准为基数，根据绩效系数确定。
绩效年薪＝基薪标准×绩效系数
绩效系数为0.5- 1.6，其中董事长、党委书记1.4-1.6,副
董事长1.1-1.3,总经理0.9-1.1；副总经理、总工程师、财务总监、董事会秘书0.5-0.9，根据实际情况可动态调整，由董事会提名与薪酬考核委员会负责标准。
第十条 年终激励根据高级管理人员取得的突出工作成绩，
参照以下条件确定。
（一）公司获得国家级、省级、市级及上级主管部门荣誉的。
（二）公司取得重大科技创新成果，作为项目的主要承担者，获得省级科技进步或技术发明一等奖，或获得国家级科技进步或技术发明二等奖以上的。
（三）公司盈亏水平显著提高，净资产收益率超过全国同行业，领导班子被确认为“优秀”的。

（四）公司董事会研究认定为可以嘉奖的。
第十一条 公司发生以下情况，除由有关部门依法处理外，
相应调减高级管理人员绩效年薪和其他激励报酬直至取消。
（一）公司违反《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》等法律法规和规定，存在瞒报财务状况、虚报工作业绩等情况，对核定考核目标完成值造成重大影响的。
（二）高级管理人员违反国家法律法规和规定，导致重大投资决策失误、较大及以上生产安全责任事故、重大网络安全事故、重大环境污染责任事故、重大质量责任事故、重大违纪和法律纠纷案件、重大群体事件、违规投资非主业等情形，造成重大公司资产损失或者不良影响的。
（三）高级管理人员受到党纪、政务处分和司法机关处理以及上级有关规定，负有资产损失责任并受到相应处罚的。
第十二条 发生下列情形的，应追索扣回向高级管理人员发
放的绩效年薪和其他激励性报酬。追索扣回办法适用于已经离职或退休的高级管理人员。
（一）高级管理人员违反国家有关法律法规等规定，以及未履行或者未正确履行职责造成公司资产损失的。
（二）高级管理人员存在违反规定自定薪酬、兼职取酬、享受福利性待遇或者超标准发放薪酬、福利、津贴等行为的，依照有关规定给予纪律处分、组织处理和经济处罚，并追回违规所得收入。高级管理人员因违纪违规受到处理的，减发或全部扣发绩效年薪、年终激励收入。

（三）高级管理人员违反本办法规定擅自或超标准发放薪酬、违反财务管理制度虚报经营业绩、违反国家财经纪律或者给公司造成重大风险损失的，责令收回超标准发放部分、扣减年度薪酬、追回相应期限内的已发放激励部分。
第十三条 高级管理人员的基本年薪增长幅度原则上不得超
过公司经济效益增长幅度。
第三章 薪酬兑现
第十四条 董事会根据经营业绩考核结果和本办法规定，确
定高级管理人员年度薪酬分配方案。
第十五条 董事会对纳入本办法管理的高级管理人员实行年
薪总额管理。
（一）高级管理人员绩效系数由公司董事会根据其承担的工作职责，业绩贡献和岗位履职情况确定。具体由董事长每年度根据高级管理人员个人业绩考评结果、综合履职评估结果，评定具体薪酬分配系数方案，经董事会提名与薪酬考核委员会评审后，报董事会批准。
（二）对实际职数配置较少，薪酬总额偏低的，经董事会批准可适当调整绩效系数。
第十六条 公司高级管理人员年薪兑现方法如下：
（一）基本年薪按月平均兑现，在当年未核定前按上年度标准预发，核定后按实结算。

（二）绩效年薪按照绩效系数进行兑现。其中，绩效系数实行季度考核，动态调整。
（三）年终激励按年度一次性兑现。根据年度公司安全、效益、发展、总额、员工收入情况等研究确定激励标准，年度考核一般在年底开展，原则上全年总收入不超过年度发放限额标准。
第十七条 鼓励积极探索任期间激励机制，明确业绩目标和
激励方案，提名与薪酬考核委员会制订任期间激励实施细则，报董事会批准。
第四章 绩效考核
第十八条 高管人员根据公司生产经营目标，按照班子分工、
岗位职责、绩效目标签订年度责任书，确定考核周期、考核指标、目标值、考核权重、计分细则等内容。
第十九条 高管人员的绩效考核包括季度考核和年度考核，
季度考核主要围绕年度责任书履职情况（进度、质量、效果）进行打分，考核结果联动高管人员绩效系数，每季度次月兑现。年度考核主要由年度责任书考核和素质能力考核组成，年度责任书评价权重占70%，素质能力评价权重占30%。计算公式如下：
年度考核得分=年度责任书考核得分×70%+素质能力考核得分×30%
第二十条 年度责任书考核指标主要围绕支撑公司发展战略、
落实中长期发展规划及公司的生产经营目标确定，按照定量与定性相结合、以定量为主的原则，主要包括经济效益类、经营管理类、风控合规类、重点任务类和约束性指标等。责任书考核以责任书指标完成情况直接确定。
第二十一条 素质能力考核主要有5项主指标，分别为：政
治执行力、安全领导力、责任担当力、从严管理力、党建引领力，每个指标实行分档计分。
第二十二条 基本年薪核定前由实华公司高管向董事会进行
述职报告，董事会成员对其进行评价，并按权重设置占比，总经理、董事会秘书由董事长、副董事长、其他董事进行考核评价，权重占比为40%、30%、30%；副总经理、总工程师、财务总监由董事长、副董事长、其他董事、总经理进行考核评价，权重占比为20%、15%、15%、50%。计算公式如下：
总经理素质能力考核得分=董事长评价得分×40%+副董事长评价得分×30%+其他董事评价得分平均分 ×30%
副总经理、总工程师、财务总监素质能力考核得分=董事长评价得分×20%+副董事长评价得分×15%+其他董事评价得分平均分 ×15%+总经理评价得分×50%
董事会秘书素质能力考核得分=董事长评价得分×40%+副董事长评价得分×30%+其他董事评价得分平均分 ×30%
第二十三条 高管人员绩效考核结果经实华公司董事会提名
与薪酬考核委员会确认后，提交董事会批准通过后进行兑现。
第五章 福利性待遇
第二十四条 年度薪酬全部为税前收入，应依法缴纳个人所
得税。按照国家有关规定依法参加基本养老保险、基本医疗保险等基本社会保险以及缴存住房公积金。
第二十五条 按照国家有关规定实施企业年金，其缴费比例
不得超过国家统一规定的标准，公司当期缴费计入高级管理人员年金个人账户的最高额不得超过国家有关规定。
第二十六条 公司为高级管理人员缴存住房公积金比例最高
不得超过缴存基数的12%，缴存基数最高不得超过市统计部门公布的上一年度职工月平均工资的3倍。
第二十七条 高级管理人员享受的符合国家规定的公司年金、
补充医疗保险和住房公积金等福利性待遇，应一并纳入薪酬体系统筹管理。应由个人承担的部分，由公司从其基本年薪中代扣代缴；应由公司承担的部分，由公司支付。
第二十八条 高级管理人员除享有休假疗养补贴外，不得在
公司领取其他福利性货币收入，不得为高级管理人员购买商业性补充养老保险。
第六章 管理与监督
第二十九条 公司应严格执行国家有关财务会计法律法规、
上级主管部门的关于加强财务管理、会计核算、审计监督等制
度规定，建立健全各项内部控制制度，依法接受财务决算审计、经营业绩专项审计和经济责任审计，为薪酬管理提供真实完整的财务会计信息。
第三十条 高级管理人员的薪酬在财务统计中单列科目，单
独核算并设置明细账目。高级管理人员薪酬应计入公司工资总额，在公司成本中列支，在工资统计中单列。
第三十一条 高级管理人员离任后，其薪酬分配方案和考核
兑现个人收入的原始资料由其所在公司至少保存 15 年。
第三十二条 高级管理人员在下属全资、控股、参股企业兼
职或在本企业外的其他单位兼职的，不得在兼职企业（单位）领取工资、奖金、津贴等任何形式的报酬。
第三十三条 高级管理人员除国家另有规定并经董事会批准
外，不得在公司领取年度薪酬分配方案以外的其他货币性收入和实物奖励，不得擅自分配各级政府或有关部门给予公司的各种奖励。
第三十四条 年度内未经批准擅自离开公司的人员，其绩效
年薪、任期间激励递延部分作自动放弃处理。
第三十五条 因岗位变动调离公司的，自任职文件下达次月
起，除按当年在岗位实际工作月数计提的绩效年薪、应发年终激励收入外，不得继续在公司领取薪酬，工资关系不得保留在公司。
第三十六条 因工作变动离开原岗位但工资关系按规定仍保
留在公司的，自任职文件下达次月起，其工资收入参考公司同
岗位高级管理人员的基本年薪确定，除按当年在高级管理人员岗位实际工作月数计提的绩效年薪、应发任期间激励收入外，不得继续领取绩效年薪和任期间激励收入。