太钢不锈:2023年可持续发展(ESG)报告

山西太钢不锈钢股份有限公司
2023 年可持续发展（ESG）报告
（文字版）
二〇二四年四月

目 录

1.报告说明...... 1
2.管理者致辞...... 2
3.关于我们...... 3
3.1 公司概况......3
3.2 组织架构......4
3.3 企业文化......4
4.可持续发展管理...... 4
4.1 组织体系......4
4.2 推进机制......5
4.3 透明沟通......5
4.4 实质性议题......5
4.5 利益相关方参与 ...... 6
5.责任荣誉...... 7
6.责任专题...... 7
6.1 勇担创新使命，铸就不锈钢产业一流品牌...... 7
6.2 瞄准“双碳”目标，打造低碳转型示范标杆...... 9
6.3 加速数字转型，以智慧制造驱动引领发展...... 10
7.精益管理，塑造发展新动能 ...... 11
7.1 加强党建引领 ...... 11
7.2 完善公司治理 ...... 12
7.3 商业道德与合规 ...... 14
8.责任笃行，激发产业新引擎 ...... 15
8.1 打造卓越品质 ...... 15
8.2 科技创新驱动 ...... 17
8.3 服务产业发展 ...... 19
9.绿色低碳，绽放发展新姿态 ...... 20
9.1 健全环境管理 ...... 20
9.2 推进绿色生产 ...... 21
9.3 深耕绿色运营 ...... 25
9.4 应对气候变化 ...... 26
10.并肩前行，共创美好新生活 ...... 29
10.1 用心服务客户 ...... 29
10.2 强化供应商合作 ...... 30
10.3 打造圆梦舞台 ...... 20
10.4 促进社会发展 ...... 37
11.展望 2024 ...... 39
12.关键绩效表...... 40
13.ESG 指标索引 ...... 42
14.征集意见表...... 44
1.报告说明
本报告是山西太钢不锈钢股份有限公司（以下简称“公司”“我们”或“太钢不锈”）发布的第十六份年度可持续发展报告，与公司年度报告同时发布。报告旨在向各利益相关方全面披露公司践行可持续发展理念、贡献全球可持续发展目标实现的行动和绩效。
【报告依据】
本报告主要依据联合国可持续发展目标（SDGS）、全球可持续发展标准委员会《GRI 可持续发展报告标准》(GRI Standards)、《联合国全球契约十项原则》、中国社科院《中国企业社会责任报告指南（CASS-ESG 5.0）》、中国证监会《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第 2 号<年度报告的内容与格式>》《深圳证券交易所股票上市规则》及深交所《上市公司自律监管指南第 1号――业务办理》，充分考虑利益相关方的愿望，结合公司实际情况编制。
【报告范围】
除特殊说明，本报告主要披露 2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日期间，
公司在经济、环境、社会等方面的履责实践及绩效。
【数据说明】
本报告引用的全部信息数据均来自公司正式文件、统计报告与财务报告，本报告中财务数据符合国家颁布的《会计法》和《企业会计准则》规定，并按照国家审计准则进行审计。
报告中的财务数据以人民币（CNY）为单位，如需转换为美元或欧元，建议
根据中国人民银行 2023 年 12 月 31 日公布的基准汇率计算。
【报告声明】
本报告内容不存在任何虚假记载和误导性陈述。本报告经 2024 年 4 月 25
日公司第九届董事会第二十次会议审议通过发布。
【报告获取】
本报告以印刷品和 PDF 电子文件两种形式发布，其中 PDF 电子文件可在公
司网站 http://tgbx.tisco.com.cn 阅读或下载。
2.管理者致辞
2023 年，公司面对复杂的经营环境和严峻的市场竞争，有力应对行业周期性下行调整，坚持以高端化、智能化、绿色化、高效化为发展方向，全方位开展对标一流，深化产品经营、算账经营和精益管理，实现了稳健运行和持续发展。
这一年，我们坚持创新引领和驱动发展。围绕国家使命类、“卡脖子”技术和产品难题，推动研发能力和产出效率提升，加大以不锈钢、特殊钢、镍基合金为主的新产品开发与推广应用，全球首发 5 项产品，国内首发 10 项产品；推进基础前沿和关键核心技术研发，CO2回收应用等重大技术攻关项目取得突破。
这一年，我们深化产品经营和价值创造。强化自主技术研发与储备，提升差异化产品比例，海底管道用高质量双相钢获国内唯一供方资质，开发出新能源汽车用薄规格快速自粘结产品、厚规格可变速水电机组用高强产品；聚焦价值创造，推进算账经营和精益管理，强化销购产衔接联动，促进经营绩效改善和竞争力提升。
这一年，我们加快数字赋能和智慧制造。高效推进填平补齐重点项目，围绕制造全流程建立优化系统成本模型，用最优生产组合、工艺路线、生产节奏，以极致成本和效率生产满足用户需求的产品。加快数字化转型和智能化升级，现场作业无人化水平显著提升，积极培育数据挖掘典型案例，打造高效安全的智慧钢厂，赋能高质量发展。
这一年，我们推进绿色发展和低碳转型。实施轧钢加热炉、高炉热风炉烟气深度治理项目；完善环保管理体系，在巩固全流程超低排放环保 A 级绩效基础上，坚持问题导向，治管并重，持续加大环境保护力度，保持国家级绿色工厂称号。全方位推进“双碳”工作，积极创建能效标杆，能效水平不断进步。
这一年，我们深化管理变革和人才培养。优化调整运行中心管控架构和职能，整合优化物流、能源、环保业务，推行产品事业部管理运行模式，发展活力动力增强；全面优化完善决策、成本、市场、产品、质量、技术、采供、岗位八方面经营机制，切实提升市场竞争能力。拓宽人才引育途径，优化人才激励机制，干部队伍结构进一步优化，梯次结构更加合理，构建起风清气正、干事创业的良好生态。
面对异常复杂严峻的经营发展形势，新的一年，公司将进一步坚定发展信心，保持战略定力，聚焦“成本、效率、活力”，深化产品经营、算账经营，推进精益管理，向管理要效益、向改革要效益、向科技要效益，实现高效化发展，全面提升公司运营效率和经营业绩，加快建设世界一流不锈钢企业。
董事长：盛更红
3.关于我们
3.1 公司概况
公司是全球不锈钢行业领军企业，具备年产 1456 万吨钢（其中 612 万吨不
锈钢）的生产能力。2023 年，公司在职员工 14012 人，总资产 682.39 亿元，
钢产量 1390.84 万吨，其中不锈钢 558.90 万吨；实现营业收入 1056.18 亿元。
公司是 1997 年 10 月由太钢集团独家发起、公开募集设立；1998 年 6 月，
在深圳证券交易所上市（证券代码：000825）；2006 年 6 月，完成对太钢集团钢铁主业资产的收购，拥有了完整的钢铁生产工艺流程及相关配套设施。2020年 12 月，持有太钢集团 100%股权的山西省国有资本运营有限公司向中国宝武无偿划转其持有的 51%股权，由此，中国宝武通过太钢集团成为公司间接控股股东，实际控制人由山西省国资委变更为国务院国资委。
公司专注发展以不锈钢为主的特殊钢，建有先进不锈钢材料国家重点实验室、国家理化实验室等创新平台，拥有 800 多项以不锈钢为主的具有自主知识产权的核心和专有技术，主持或参与完成我国超过 70%的不锈钢板带类产品标准，形成了以不锈钢、冷轧硅钢、高强韧系列钢材为主的高效节能长寿型钢铁产品集群，不锈钢产品涵盖板带型线管全系列、超宽超厚超薄极限规格，笔尖钢、手撕钢、核电用钢、铁路用钢、双相不锈钢、新能源汽车用高牌号硅钢等高精尖产品享誉国内外。“太钢牌”不锈钢材获“中国名牌产品”和“中国不锈钢最具影响力第一品牌”称号。
公司坚持走绿色低碳发展之路，加快“碳达峰、碳中和”工作布局，协同推进减污和降碳。在巩固全流程超低排放环保 A 级绩效基础上，以“高于标准、优于城区、融入城市”为目标，自我加压启动以“废气超低排、废水零排放、固废不出厂、噪声趋静音、厂区洁美新”为目标的全要素超低排放 AA 企业创建行动，推动环保水平由优秀迈向卓越，成为国家首批绿色工厂。通过处理城市生活污水、回供城市景观用水、向城市提供供暖热源等，实现与城共融。
面向未来，公司将以“支撑先进制造、创造美好生活”为使命，以“成为全球不锈钢业引领者”为愿景，以“高端化、智能化、绿色化、高效化”为发展方向，以改革创新为动力，以全面对标找差为方法，全力打造不锈钢原创技术策源地，着力构建全球化的不锈钢现代产业体系，切实增强核心功能、提高核心竞争力，建设成为全球最具竞争力的不锈钢全产业链高科技企业和世界一流不锈钢企业。
3.3 企业文化
愿景：成为全球不锈钢业引领者
使命：支撑先进制造 创造美好生活
企业精神：李双良精神
分支文化：安全文化、质量文化、营销文化、创新文化、绿色文化、廉洁文化
4.可持续发展管理
公司秉持“用不锈智慧创造卓越品质，为相关利益方创造价值”的履责理念，将可持续发展理念融入公司发展战略、业务流程和运营管理全过程，在实现自身发展的同时，积极回应利益相关方关注重点，将可持续发展理念和对利益相关方的承诺转化为具体行动。
4.1 组织体系
公司高度重视可持续发展与 ESG 管理体系建设，董事会设立战略、ESG 与
科技创新委员会，承担公司可持续发展（ESG）战略规划、风险管理、政策制度和目标设定等职责，并通过定期的监督与审查，保证可持续发展（ESG）管理的有效性。可持续发展管理工作委员会下设可持续发展工作委员会办公室及工作推进小组，对 ESG 重大事项及活动进行管理和协调，推动各层级可持续发展管理职责的有效落实，提升 ESG 管理水平和履责能力。
4.2 推进机制
公司坚持用可持续发展管理体系优化企业管理，将可持续发展管理工作纳入公司战略规划、年度重点工作计划以及专业管理考评体系，实现可持续发展管理科学规范、职责明确、运行高效、闭环管理。
同时，公司积极发展、优化可持续发展管理工作联络员队伍，注重加强可持续发展专业管理及培训，通过组织 ESG 专项培训、交流活动、评比表彰等活动，不断拓展可持续发展理念和工作思路，持续提升联络员队伍可持续发展工作能力。
4.3 透明沟通
公司不断总结可持续发展管理与实践经验，通过报纸、官方网站、微信、微博等多种渠道展示公司可持续发展管理成果。其中，官方网站《可持续经营》专门开设《责任动态》栏目，向各利益相关方全面展示公司可持续发展优秀实践与案例的同时，提高全员履行社会责任的自觉性和主动性。
2023 年，《太钢不锈 2022 年可持续发展报告》连续七年获中国社会科学研
究院“五星级”（卓越）评价，公司入选 2023 年“央企 ESG·先锋 100 指数”，
位列第 47 位。社会责任案例《钢铁成品物理性能检测的智慧化革新》获“宝武2022 年社会责任标杆案例”，《践行可持续发展理念，助力企业高质量发展》获 2022 年度中国宝武宣传思想文化品牌工作“守正创新”优秀实践案例。
4.4 实质性议题
公司遵照实质性、完整性和利益相关方参与原则，在现有实质性议题基础上，通过行业政策趋势研究、国内外报告标准分析、同行业优秀报告对标、内外部利益相关方问卷调查等方式，对实质性议题进行优化更新，确保更准确、更全面地披露公司可持续发展管理、实践与绩效。

注：在 2022 年实质性议题基础上，新增“诚信经营”“风险管理”“商业