贵州燃气:机构调研座谈交流会记录表

证券代码：600903 公司简称：贵州燃气
债券代码：110084 债券简称：贵燃转债
贵州燃气集团股份有限公司
机构调研座谈交流会活动记录表
编号：2025-01
特定对象调研 □分析师会议
□媒体采访 □业绩说明会
投资者关系活动类别 □新闻发布会 □路演活动
现场参观
□其他
活动主题 机构调研 ESG 及生产经营
时间 2025-07-08 - 15:00-16:30
地点 贵州贵阳
嘉实基金、博时基金、建信基金、兴证全球基金、长城人寿、中国银
参与单位名称
河证券、银河期货、中国社会科学院经济研究所、中国国际跨国公司
（排名不分先后）
促进会等
程跃东 党委书记、董事长
王若宇 党委副书记、董事、总经理
付 洁党委委员、财务总监
上市公司接待人员姓 杨 梅党委委员、副总经理、董事会秘书
名
蒋建平 总经理助理
杜 娟总工程师
公司董事会办公室、总经理办公室、财务管理部、公司治理部等相关
部门负责人。

主要交流问题
1、公司是否制定了整体的 ESG 发展战略？该战略是单独规划，还是
已纳入“十四五”发展规划当中？对于旗下的全资、控股子公司以及
分公司，是否被同步纳入统一的 ESG 考核框架，以确保集团层面 ESG
目标的一致性落实？
答：目前，ESG 的核心要素实际上已深度渗透在公司日常运营和
现有规划的关键目标中。在公司“十四五”规划中关于安全生产、服
务质量提升、管网智能化建设、节能减排、绿色低碳转型、人才队伍
建设、合规经营与风险管理等方面的重点任务和要求，本质上是涵盖
了环境（E）、社会（S）和治理（G）的核心议题，例如：推动天然气
清洁能源应用、降低输配损耗、探索能效提升项目等，直接服务于环
保与低碳目标；保障供气安全稳定、提升客户满意度、强化员工安全
培训与权益保障、履行社会责任等，是社会维度的具体体现；完善公
司治理结构、加强内部控制、提升信息披露透明度等，是良好治理的
投资者关系活动主要 基础。
内容介绍
公司董事会和管理层高度重视 ESG 工作，正在加快推进将 ESG 理
念进行更系统化、战略化的整合。我们计划通过组织跨部门团队、借
助外部专业力量等方式，启动公司整体 ESG 战略的专项研究与制定工
作，明确公司的 ESG 愿景、核心议题、中长期目标、关键举措和实施
路径；并将制定中的 ESG 战略核心内容与目标计划作为未来发展规划
的重要组成部分，确保 ESG 与公司核心业务和发展规划真正实现一体
化。
同时我们已开始推动对下属公司的 ESG 要求。虽然公司整体 ESG
战略文件尚在制定中，但为确保关键 ESG 风险管控和绩效要求在全集
团范围内得到落实，我们已将部分核心的、可操作的 ESG 指标（例如：
安全生产指标、关键环保指标、客户服务满意度、合规经营要求等）
纳入对下属公司的年度经营业绩考核体系和管理层绩效考核中。随着
公司整体 ESG 战略的明确，我们将进一步完善和统一子公司 ESG 考核
框架，确保其更全面地承接公司战略目标，实现更精准的“穿透式”
管理，覆盖更广泛的 ESG 议题（如供应链管理、员工多元化与发展、更细化的环境目标等）。
2、在员工关怀与发展方面，公司的员工职业培训体系是如何构建的？岗位晋升机制是否公平透明，为员工提供充足的发展空间？
答：首先，在员工职业培训体系构建方面。公司设有培训管理部门（人才学院）作为培训体系运行的核心，协同公司整体资源构建全方位、多层次的培训体系。目前已形成完善的职业培训体系。可开展从新员工赋能、在岗员工的业务技能精进、职业能力提升，到管理干部的能力和素养提升等多维度、多层级的培训。
其次，在岗位晋升机制方面。公司制定了《贵州燃气员工晋升管理办法（试行）》，建立公平公正的员工职业晋升机制，员工晋升通道分为管理序列和技术/技能序列，管理序列和技术/技能序列晋升通道相互畅通，明确了晋升条件、方式及程序、考核监督等，公平、公开、公正开展工作。
3、鉴于国家“碳达峰、碳中和”的战略决策部署，贵州燃气是否设定了自身的“碳达峰”与“碳中和”目标？若已设定，目前公司的碳排放基准线是如何确定的？
答：贵州燃气作为城市燃气及综合能源供应服务商，不属于环境保护部门公布的重点排污单位的公司。公司主要业务是天然气的输送和销售，在天然气的输送和销售环节仅产生少量碳排放。输送端碳排放主要出现在燃气设施及管道的泄漏、燃气管道带气作业、第三方施工破坏燃气管道等方面；销售端碳排放主要出现在燃气用户端的燃气设备及管道的泄漏、燃气用户端使用燃气过程中燃气的不完全燃烧。
为降低碳排放，贵州燃气一是积极引入“四新”技术，利用先进管道材料设备、更好的施工工艺、使用巡检精度更高的巡检设备（PPB巡检车），减少了燃气设施及管道的碳排放；二是优化带气作业工艺，采用不降压带气作业工艺，减少了燃气管道带气作业的碳排放；三是
加强对燃气管道及设施的巡检巡查的力度，降低第三方施工破坏燃气管道的情况并对发现的燃气管道泄漏及时上报处置；四是利用信息化手段加强对燃气管道及设备的监测监控，及时发现燃气管道及设备的泄漏或异常并处置。
4、为了更好地管理资源能源消耗与排放情况，公司是否已建设资源能源数据管理系统，对重点用能、排放环节实现数字化实时监控？在推动企业转型升级过程中，是否将“智慧工厂”与“绿色工厂”建设进行一体化规划与发展，以提升企业的综合竞争力？
答：贵州燃气已将“智慧工厂”与“绿色工厂”建设进行一体化规划布局，目前已完成改造了 3 座天然气场站，实现场站的无人值守、远程控制的智慧场站；同时贵州燃气充分利用和发挥公司的资源优势，与省内高校联合开展《长输油气管道无人值守技术推广研究》，在天然气场站建设、数字孪生技术等领域开展深度合作。
贵州燃气针对贵州省特色的新能源汽车电池制造园区、磷煤化工产业、酱香白酒园区等进行综合供能规划改造，探索“燃气+N”综合能源服务，提供电、热、冷等多能互补方案，提升用户综合能效，对贵州医科大学附属医院等开展了综合供能改造服务。
在能源管理体系方面，公司始终将安全、稳定、高效、绿色作为能源管理体系运行的核心目标，部署了先进的 SCADA 系统、GIS 地理信息系统等，实现对管网压力、流量、温度、设备状态等关键参数的实时监控和智能调度，并基于覆盖全链条、全要素、全周期的前提，结合行业特性和公司实际进行本地化应用。
在清洁能源应用领域，公司重点打造多能互补示范项目：（1）贵安新区云谷能源站项目集成天然气三联供、水源热泵、太阳能光热等技术，为 50 万㎡建筑群提供综合能源服务，系统效率超 80%；（2）贵州医科大学附属医院项目采用天然气三联供+空气源热泵系统，成为贵州省首个医疗领域三联供示范项目。
5、公司如何防范资金占用、内幕交易及合同执行违规等合规风险，确保公司规范运作？
答：公司已建立系统化的合规管理体系，有效防范法律风险。
防范资金违规占用方面。公司严格执行《上市公司治理准则》，禁止控股股东及关联方非经营性占用资金；建立《资金管理制度》，明确资金审批权限，大额资金划转有明晰的审批流程；公司定期核查关联方资金往来，并由审计机构对“非经营性资金占用专项说明”出具核查意见。
防范内幕交易方面。公司制定有《内幕信息知情人登记制度》，记录重大事项（如并购、发行）知情人员及时间；公司关注窗口期管理（如年报披露前 30 日、重组停牌期间），会提前发出通知，提示董事、高管及关联方禁止在窗口期买卖公司股票。
合同执行方面。公司设有合同审查三道防线，涵盖业务部门自查、合规部门监督、审计部门稽核，重大合同需经公司财务、法务及独立法律顾问审核；公司已建立合同履行跟踪机制，定期核查进度，避免违约引发的诉讼风险。
通过包括但不限于以上措施，公司系统性降低合规风险，确保规范运作。
6、请问贵州能源集团有限公司吸收合并贵州乌江能源集团有限责任公司对贵州燃气有何影响？
答：贵州能源集团有限公司（以下简称“贵州能源集团”）拟吸收合并贵州乌江能源集团有限责任公司事项，对贵州燃气没有实质性影响。吸收合并完成后，贵州燃气将成为贵州能源集团旗下公司，贵州能源集团业务范围广泛，有利于促进天然气产、供、储、销的协同发展。
7、公司拟收购贵州页岩气勘探开发有限责任公司，请介绍一下标的公司情况？

答：标的公司作为天然气上游企业，其核心业务涵盖页岩气开发、生产、液化、储配及销售业务。标的公司持有贵州武陵坳陷正安页岩气田安场页岩气开采《采矿许可证》，矿区面积 67.3231 平方公里，生
产规模 1.83 亿立方米/年，约占上市公司 2023 年天然气需求量的 11%。
同时，标的公司 LNG 液化工厂设计日处理能力为 110 万立方米；LNG储配库合计储配能力为 4.5 万水立方（约 2,800 万立方米天然气），可增加和提升上市公司液化、储配调峰等能力。
截至目前，公司聘请的独立财务顾问及相关中介机构正在有序推进此次并购项目的尽职调查和审计、评估工作，相关进展情况请关注
公司后续披露的公告，同时提请投资者关注公司于