老板电器:2025年6月20日投资者关系活动记录表

证券代码：002508 证券简称：老板电器
杭州老板电器股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号：2025-002
 特定对象调研 □分析师会议
投资者关系活动 □媒体采访 □业绩说明会
类别 □新闻发布会 □路演活动
现场参观
□其他（）
参与单位名称及 Aikya Investment Management Limited：Ashish Swarup，Rahul
人员姓名 Desai
CICC：Chloe Zhang
时间 2025 年 6 月 20 日
地点 公司会议室
上市公司接待人
任富佳、王刚、陶一荻
员姓名
1、公司应对市场变化的核心竞争力是什么？
关键在于组织的动态适应能力。我们始终坚持“健康经营>
规模扩张”理念，通过授权文化激发团队自主性。例如早
投资者关系活动 期专注产品专业性建立高端认知，现阶段则布局多品牌矩
主要内容介绍 阵应对市场分层。这种灵活性源于集体企业改制的基因
——企业不属于任何个体，而是员工与用户的共同载体。
管理层核心职责是敏锐感知环境变化并统一战略方向。
2、公司当前渠道策略正在经历哪些转变？
公司已从渠道导向转向产品+品牌双驱动。过去依托地产
红利，企业通过深度渠道覆盖即可触达购房刚需群体。如
今面对市场变化公司积极变革，一方面强化产品技术创新
刺激需求，另一方面通过品牌建设传递科技感与人文价
值。未来渠道将作为产品落地的平台，而产品与品牌运营
能力将成为新竞争核心。
3、资源分配中如何平衡产品研发与品牌营销？
产品始终是与消费者沟通的最终载体。研发投入必须确保
技术穿透力，同时营销需提升资源效率，现阶段两者不可
偏废。缺乏营销加持，再优秀的产品也难以高效转化；没
有产品根基，品牌情怀将失去支撑。我们正建立流程体系
强化产品矩阵，同步升级品牌表达方式。
4、国际化战略的突破点在哪里？
当前公司正面临三个关键机遇，企业规模支撑全球化资源
投入，第二供应链布局显著降低制造成本，海外运营模式
从招募经销商转向直营子公司。我们采取"自建+并购"双路
径，在东南亚、北美建立直营体系，同时寻求并购具备分
销网络或品类优势，与公司主业产生协同的海外标的。5、多品牌策略如何保障主品牌高端定位？
“老板”与“名气”明确定位区隔，老板品牌专注高端专卖店
与大型商超，名气布局下沉市场分销网点（卫浴、建材等
门店）。同时通过差异化产品设计和渠道布局，确保两者
不产生认知冲突。只有做好老板的高端独立店，又做好名
气大分销渠道，才能在厨电大盘中做深做透，少一端都不
行。公司在烟灶品类的战略定位近年也发生很大变化，以
往我们想做高端厨电市场领导者，现在目标是通过多品牌
策略全面覆盖将市场做深做透，第一步成为中国烟灶领导
者，再通过并购整合转向全球烟灶领导者地位。
6、面对综合家电品牌的竞争如何保持优势？
我们将坚守三大护城河，即厨电产品线全覆盖的专业壁
垒，自建第二供应链带来的成本优势，和对烹饪场景的深
度理解。综合品牌的厨电业务占比较小，未形成实质性冲
击。公司终端门店通过“专业体验区”强化消费者认知，巩
固技术领导者形象。
7、中长期如何平衡规模增长与利润率？
企业的经营一定是动态调整的，每个阶段侧重点不同，转
型期规模增长打开市场空间，稳定期优化盈利质量，两者
形成有机循环。当下公司专注规模突破，将重点培育存量
市场的新需求创造能力，这需要摆脱地产红利依赖，学习
快消品企业的用户运营模式。待市场需求稳定，企业竞争
优势得到充分发挥，公司肯定倾向于利润率保障。
附件清单（如有）
日期 2025 年 6 月 23 日