中航西飞:2024年社会责任报告

中航西安飞机工业集团股份有限公司
2024 年度社会责任报告
2025 年 4 月

第一部分 综 述
一、报告说明
本报告本着真实、客观、透明的原则，阐述了中航西安飞机工业集团股份有限公司 2024 年科研生产经营中履行社会责任所做的工作及取得的成效。因公司主营业务属于军工产业，部分内容涉及国家秘密，不适宜公开披露。
为便于表述和方便阅读，本报告中“中航西安飞机工业集团股份有限公司”也以“中航西飞”“公司”和“我们”表示；公司控股股东和实际控制人为中国航空工业集团有限公司（以下简称“中航工业”）。
（一）报告组织范围
本报告范围涵盖中航西安飞机工业集团股份有限公司及所属单位。
（二）报告时间范围
本报告时间范围为 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日，部分内容
超出上述范围。
（三）报告编制依据
本报告参照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》、国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，结合公司具体业务和工作实际进行编写。

（四）报告数据说明
本报告的信息数据均来自于公司统计报告和信息披露文件，以及所属单位社会责任实践情况汇总及统计。本报告所涉及货币金额以人民币作为计量币种。
二、公司基本情况
中航西安飞机工业集团股份有限公司（简称中航西飞，证券代码
000768）成立于 1997 年 6 月 18 日，1997 年 6 月 26 日在深圳证券交易所
挂牌上市，公司总部位于西安市阎良区。2020 年 12 月公司完成重大资产重组，置入西安飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称“西飞”）、陕西飞机工业有限责任公司（以下简称“陕飞”）、中航天水飞机工业有限责任公司（以下简称“天飞”）等飞机整机制造及维修资产，实现对大中型飞机整机制造资产的专业化整合。
公司主要从事大中型飞机整机及航空零部件等航空产品的研制、批产、维修及服务，目前主要产品有大中型运输机、轰炸机、特种飞机等，同时还承担了 C909、C919、AG600、B737、A320 等国内外大中型民用飞机机体部件设计、制造、配套与服务，与欧洲空中客车公司、美国波音公司以及中国商用飞机有限责任公司、中航通用飞机有限责任公司等国内外知名航空企业拥有长期而稳定的合作关系。
公司以建设治理规范、业绩卓越的优秀上市公司为目标，不断推进自主创新和技术进步，提高产品质量和服务水平；以价值创造为核心，持续构建和完善运营管理体系，提升运营绩效水平；积极履行企业社会责任，
维护客户、股东、员工和其他利益相关方权益，努力打造主业鲜明、能力突出、经营合规、诚实守信的上市公司，为国家、客户、股东和社会创造价值。
三、社会责任管理
（一）宗旨和理念
公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新发展理念，不断推动产业调整和结构优化，提升科技创新能力和治理水平，着力打造新质生产力，促进公司高质量发展。充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实作用，保证和监督党和国家的方针、政策全面贯彻执行，在推动我国航空工业做强做优做大中体现自身价值。
公司信奉企业公民理论，高度重视并认真履行社会责任，推进公司与社会、环境全面协调持续发展。在经营活动各环节持续加强管控，不断提升资源利用效率，努力向客户提供优质的产品和一流的服务。通过提升产品质量、提高经济效益、提供就业岗位、维护员工利益、依法依规纳税、促进区域经济发展等途径服务和回报社会。
（二）维护相关方利益
公司将与利益相关方实现共赢作为推动持续发展的重要保证，统筹国家安全利益、公司利益和社会经济效益，正确处理国家、股东、公司和员工个人之间的关系，充分兼顾客户、供应商、股东、员工以及公司所在社区利益，推动利益相关方实现互利互惠、共赢发展。
对客户：严格履行合同条款，通过做好产品研制、生产交付和产品全
寿命周期服务保障，保持与客户密切沟通，不断提高客户认可度和满意率，树立良好的企业形象。
对股东/债权人：贯彻落实股东大会决议，通过深化技术和管理创新，持续提升经营绩效，提高投资回报率，保证国有资产保值增值。广泛开展投资者接待日、业绩交流会、路演等活动，积极与股东、投资者、债权人互动，在不涉及国家秘密前提下，及时披露相关信息，维护相关人员权益。
对员工：贯彻国家劳动用工法律法规，通过拓宽员工职业发展通道，建立科学合理的激励机制和薪酬体系，构建职业健康安全环境，定期召开职工代表大会，深化企业民主管理，维护员工正当合法权益。
对供应商：建设公平透明的采购机制、供应商管理体系，不断加强供应商资质管理、开发培育和能力管控。通过合同洽谈、定期走访、商务招标、征求意见，持续强化互信，巩固和加强协作关系，促进彼此合作共赢。
对社区（社会）：建立和完善与公司所在社区及政府部门沟通机制，积极参与社区建设、参加社团活动，参与社会公益事业，共建和谐社区。贯彻国家、中航工业和地方政府有关乡村振兴工作部署和要求，制定计划，投入资源，实施产业帮扶、乡村振兴工作建设，促进帮扶村实现可持续发展。
（三）基本策略和做法
公司健全社会责任管理体系，建立了社会责任管理委员会，负责对社会责任管理和社会责任履行进行指导、管理、监督。公司综合管理部作为社会责任管理委员会办公室，负责日常社会责任管理工作。贯彻国资委、
中国证监会以及深交所有关规定和要求，将社会责任管理纳入公司运营管理体系，制定《社会责任管理实施细则》，明确社会责任管理的组织机构、责任分工、经费保障及工作流程，对社会责任信息管理、报告编制和发布做出明确规定，按年度发布社会责任报告。
公司贯彻党和国家方针政策，履行社会责任相关义务，参与社会责任相关活动，规范各类信息披露，不断提升社会责任管理水平。通过报刊、电视、网络等媒体和信息渠道，广泛宣传公司改革发展成就，不断提升公司知名度和品牌影响力，树立勇担当、负责任的企业形象，努力为公司发展创造良好环境。
（四）获得的荣誉及外部评价
2024 年，公司成功斩获第十届“陕西质量奖”，荣获空客“工业卓越奖”、“上速率冠军”提名奖以及全球首批、亚太地区首家“卓越航空铜牌”，获得“上市公司投资者关系管理最佳实践”、“董事会最佳实践案例”，连续 13 年蝉联陕西省百强企业，信息披露连续七年被深圳证券交易所评为最高等级 A 级。陕飞获评陕西军工系统安全生产工作成效突出单位、陕西国防科技工业国家安全人民防线工作优秀单位，天飞获评甘肃工业经济稳增长突出贡献企业。

第二部分 2024 年社会责任履行情况
2024 年是公司全面贯彻落实党的二十大，二十届二中、三中全会精神，奋力推动中国式现代化、塑造新质生产力的关键之年。一年来，公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，勇担首责主责主业，不断完善现代企业制度、推进企业治理能力提升，持续推动产学研用深度融合，坚持依法治企、合规经营，全力协调相关方利益，积极履行社会责任，圆满完成了年度各项工作任务。
一、聚焦新质新域能力提升，坚定扛牢航空强国重担
公司始终以推动新质新域能力提升和装备建设为己任，坚定弘扬“忠诚奉献，自力更生，艰苦奋斗，勇攀高峰”的新时代航空报国精神，深入贯彻落实党中央、中央军委关于加强装备建设重大决策部署，加快推动首责主责主业高质量发展，全面完成了各项科研生产经营目标，强力支撑起国防和军队现代化建设的神圣使命。锚定高水平均衡交付目标，持续提供先进、可靠、管用的航空装备，运-20 飞机在中国航展及沙特、埃及、南非等国家频繁亮相，进行飞行演示，展示出良好的航空装备性能，公司产品在国内外的品牌形象得到进一步塑造提升。
面对民机任务跨越式增长的机遇与挑战，公司高效发挥生产管理体系作战能力，与用户紧密协作、集智攻坚，有效化解各类风险瓶颈和掣肘难题，C909 飞机、C919 飞机、AG600 飞机、新舟系列飞机的机身、机翼等关键核心部件的生产交付任务均准时、高质量完成。持续提升国际转包项
目精细化运营水平，重履约、稳生产、降成本、提质量、强技术，不断协调内外部供应链资源，高质量完成年度交付任务，波音 737MAX 内襟翼项目达成了高质量交付 1000 架里程碑目标，空客 A320 系列翼盒项目第三条生产线实现首架下架；中国航展期间，公司成功实现 ATR 中央翼骨架、A321机身系统装配新项目签约，国际转包业务逐步迈入转型升级阶段。
公司高度重视产品质量，深入贯彻落实“质量决定 50 条”、公司“十四五”质量发展规划，以全面质量提升工程为抓手，深入推进新时代质量管理体系建设，高分通过中航工业新时代质量管理体系有效性评价；建强质量工程师队伍，优化质量职责，提升自主质量管控能力；开展质量月、质量警示日、质量知识培训、质量论坛、质量先进评比等活动，提升全员质量意识，培育优秀质量文化。全年未发生主责严重及以上质量问题，质
量形势稳中向好。2 个质量信得过班组和 1 项 QC 荣获国优，“面向全产
业链高效协同的大飞机‘腾飞’质量管理模式”荣获第十届“陕西质量奖”。
二、巩固深化改革工作成果，强化体系治理能力提升
公司围绕做强做优做大国有资本和国有企业的总目标，坚持问题导向、目标导向，结合企业发展实际及改革需求，制定形成深化改革实施方案和工作台账，聚焦完善科技体制机制创新、优化国有经济布局结构、加快现代化航空产业体系建设等方面谋划多项改革举措。2024 年，公司改革深化提升行动任务总体完成率实现阶段性目标，并稳步提升科技创新能力、持续优化产业结构，进一步增强可持续发展能力。同时，公司积极参加军民供需对接活动，充分发挥航空产业链“链主”带动作用，引导和扶持优
势民口企业参与航空装备生产配套。
以管理能力提升为导向，深入推进流程信息化建设，促进 AOS 管理体系业务架构与 IT 架构深度融合。搭建多视角、可定制的企业运营管理驾驶舱，强化数据的沉淀与使用，为公司数字化运营决策分析奠定坚实基础。公司全面实施 AOS 管理体系自评价，不断提升运营管理水平和价值创造能力。深入推进以模拟经营业绩管理为核心的精益工厂建设 2.0 阶段工作，设计业务级成本压降策略和模拟经营业绩考核指标 7 项，调整专业厂模拟经营业绩考核指标 13 项，进一步激发了专业厂及职能部门的经营活力。
公司不断推动合规管理向纵深延伸，致力于以高水平的合规管理保障高质量发展，不断完善“三张清单”，将合规要素有效嵌入业务流程、关键环节，促进合规管理与内控管控深度融合。纵深推进普法依法治理、提升普法效果、增强学法守法自觉、营造浓厚法治文化氛围。大力开展民法典宣传月、“4·15”全民国家安全教育日、保密宣传月、安全生产月、国家宪法日等宣传教育活动，全年发布法治合规宣传专刊 15 期，全方位进行普法宣传，增强职工法治合规意识。
坚持惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，以“全周期管理”方式一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，党风廉政建设和反腐败斗争成效日益凸显。驰而不息纠“四风”树新风，严肃整治享乐主义、奢靡之风，重点纠治形式主义、官僚主义。持续举办廉洁文化宣传月，开展廉洁文创作品创作评比、弘扬家风家教主题活动、线上廉政知识竞赛、“青廉说”航空青年话廉洁大赛等 10 项主题活动，征集廉洁文创作品 200 余件，家风
家教主题作品 58 项、微信公众号廉洁提醒作品 62 项，在干部职工中传播清廉“好声音”，传递清风“正能量”。
三、高质量塑造新质生产力，着力提升科技创新能力
公司构建“1351”科技创新体系，策划成立科技创新发展委员会，进一步加强对科技创新工作的集中统一