东江环保:招商证券股份有限公司关于东江环保股份有限公司2024年度内部控制自我评价报告的核查意见

招商证券股份有限公司关于东江环保股份有限公司
2024年度内部控制自我评价报告的核查意见
招商证券股份有限公司（以下简称“招商证券”或“保荐机构”）作为东江环保股份有限公司（以下简称“东江环保”、“公司”或“发行人”）向特定对象发行 A 股股票的保荐机构，根据《证券发行上市保荐业务管理办法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 13 号——保荐业务》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》等有关规定，对《东江环保股份有限公司 2024 年度内部控制自我评价报告》进行了审慎核查，现将核查情况说明如下：
一、公司董事会重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二、公司内部控制评价结论
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷。董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。
三、公司内部控制评价工作情况
（一）内部控制评价范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。
1、纳入评价范围的主要单位包括公司及全部控股子公司，业务范围包括工业废物和市政废物的收集、运输、处理处置与资源综合回收利用，稀贵金属回收利用以及环境保护设施工程的技术咨询、设计、建设及运营管理等。纳入评价范围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的 100%，营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的 100%。
2、纳入评价范围的主要业务和事项包括：组织架构、企业文化、社会责任、内外部信息传递、发展战略、审计稽核、资产管理、信息系统一般控制、合同及档案管理、人力资源管理、全面预算管理、资金管理、财务报告、投资管理、采购管理、销售管理、项目管理、研发与技术管理、工业废物业务管理、稀贵金属回收利用业务管理、环保服务工程建设管理、环保服务运营管理、市政废物业务管理等。重点关注的高风险领域主要包括资产管理、资金管理、采购管理、销售管理、财务报告、投资管理、预算管理及业务管理等。
（1）组织架构
公司严格按照《公司法》等法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定，建立健全了规范的公司治理结构和议事规则，形成了以股东大会、董事会、监事会及公司管理层为主体结构的决策与经营管理体系，依法履行《公司法》和《公司章程》等所规定的各项职责。
公司按照国家法律法规的规定以及监管部门的要求，设立了符合公司业务特点和经营管理需要的组织机构；遵循不相容职务相分离的原则，合理设置部门和
岗位，科学划分职责和权限，并制定了相应的工作制度和议事规则。公司组织机构之间权责明确，相互制衡及协调，以确保公司决策、执行和监督检查程序的顺畅运行，形成各司其职、各负其责、相互配合、相互制约的内部控制组织体系。
（2）企业文化
公司建立了《企业文化管理制度》，将内控和风险管理元素融入企业文化建设之中，为内部控制的完善夯实了制度基础。公司在积极践行广晟控股集团企业文化和 FAITH 经营理念的基础上，确立了“践行生态文明，服务美丽中国”的企业使命，“成为中国优秀的综合环境服务商和中国资源循环产业领军企业”的目标愿景，以及以“诚 勤 专”为核心的企业价值观，并通过文化传播、视觉覆盖、活动落地等方式推动企业文化落地生根，为公司经营管理奠定了人文基础。
公司将企业文化与品牌建设积极融入到经营管理中，内聚力量、外树形象，为转型发展发挥文化赋能作用。通过官方网站、微信公众号、公司展厅、外部展会、宣传片、宣传手册等平台及宣传资料，及时开展新闻宣传及品牌传播，同时依托“三色东江”广播、“东江小喇叭”内宣号、企业内部文化宣讲队伍等途径积极开展企业文化宣贯，做好企业全面深化改革及转型升级各项战略解读，营造全员理解变革、支持变革的文化氛围。
（3）社会责任
公司在经营管理过程中切实履行社会职责和义务，建立健全各项安全环保管理制度，不断完善安全环保管理体系，优化各级安全环保管理机构和人员配备，落实公司及下属企业安全环保责任制，组织现场安全环保检查，全面落实隐患排查机制。公司定期组织下属企业开展安环知识培训、应急救援演练等活动，提高员工安全环保意识，促进企业安全文化建设，推动安全环保工作的全面提升，为公司高质量发展提供有力保障。
公司严格执行新改扩建项目“三同时”管理，即建设项目的安全设施和职业危害防护设施、有关污染防治等措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；以确保项目竣工投产后符合相关法律法规要求，保障员工的安全与健康，防止环境污染。
公司严格按照项目环境影响评价及审批意见的有关要求建设废水、废气等污
染防治设施。在废水废气治理方面，通过新工艺、新技术等有效措施，实现达标排放。公司坚持加大安全环保投入，全面提升安全环保管理水平，确保各项运营活动安全规范有序。
（4）内外部信息传递
公司制定了《重大信息内部报告制度》，确立了信息传递机制和程序，明确了各职能部门及下属单位的信息收集、传递的管理办法，要求内部信息报告义务人及时将有关信息报告公司董事会，确保公司能及时、准确、完整地披露可能产生较大影响的信息。
（5）发展战略
公司制定了《董事会战略发展委员会议事规则》，公司董事会下设战略发展委员会，对公司中长期发展战略规划、重大投融资方案、重大资本运作、资产经营事项进行研究并提出建议。公司成立了战略发展工作领导小组，负责研究推动公司战略发展相关的重要政策、总体部署和重要规划，并对涉及公司股票定增、股权激励、融资债券、投资并购、资本运作等重要工作安排进行前置研究，协调解决项目重点难点问题，指导督促各部门、各单位扎实开展工作。公司董事、监事和高级管理人员均具备较高的战略意识和战略思维，并通过有效机制将公司发展战略分解落实到内部各管理层级和全体员工。
公司根据内外环境变化和自身发展需要对战略目标进行了阐述与梳理。为实现战略目标，公司将形成具针对性的重点任务，并对重点任务进行分解，责任落实到各部门；同时通过年度经营计划和全面预算管理等方式，将战略落实到年度生产经营活动中，保证发展规划分步落实到位。公司通过与下属单位签订《年度经营目标责任书》的方式推动年度经营计划的执行。
（6）审计稽核
董事会审计与风险管理委员会下设审计部，公司制定了《内部审计制度》《反舞弊管理制度》《内部控制评价工作管理办法》《违规经营投资责任追究实施办法》《违规经营投资问题线索查处工作指引（试行）》《内部控制缺陷认定标准》等审计内控制度，作为内控及审计工作的依据。公司审计部门定期组织对公司及下属企业的运营管理、财务收支、经济效益、内控建设及执行、总经理履职等方
面进行审计监督和评价，发现存在的风险和问题，并从提升管理和效率、规范运营活动、防范化解风险、有效预防舞弊的角度提出审计建议和督促做好审计整改工作。
（7）资产管理
公司制定了《固定资产管理制度》《存货管理制度》等资产管理制度，针对固定资产、流动资产和无形资产等进行科学、严格的管理，并对制度不断修订完善。制度中对于资产的取得、日常实物管理、资产处置以及各类资产的界定、计价、摊销、盘点、减值评估等提出了明确的管理要求和规范约束。公司采取定期实物盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，防止各种资产的毁损和流失，保证公司财产的安全完整。
（8）信息系统一般控制
公司成立了专门的网络安全和信息化领导小组，分别针对战略规划、应用系统建设、数据应用以及网络安全等领域建立起制度保障体系。在信息化规划建设方面，根据公司发展战略以及管理创新需求制定信息系统建设规划，通过有序组织信息系统开发、运行与维护，确保信息化建设服务于公司的发展战略和经营目标。此外，通过建立配套的 IT 服务及运维机制保证了现有信息系统的安全、稳定的运行，能有效支持公司业务发展，并在具体过程中不断优化 IT 管理流程、实现内控措施嵌入以及防范经营风险的增值效益。
（9）合同及档案管理
公司建立了《合同管理制度》，明确了各类合同的审批权限，并建立了合同履行情况跟踪机制，针对合同履行所产生的风险采取相应的防范措施。公司法务部门根据新法新规及业务变化，不断修订合同模板并在下属分子公司推广应用，有效防控了合同履行过程中可能存在的重大风险。公司建立了完善的《档案管理规定》，定期对公司上年度的经营资料、技术资料、会议资料、内外部收发文、合同及协议等各项档案资料进行统筹和归档管理，并建立了重要档案的电子文库。
（10）人力资源管理
公司全面践行广晟控股集团 FAITH 经营理念，坚持“广聚天下英才，晟启美好未来”发展逻辑，紧紧围绕公司“十四五”规划目标任务，进一步深化“三
项制度”改革，以实际行动推动“极限降本、极速增效、极快转型”及“强考核、强激励、强约束、强容错”的改革举措落实。公司持续聚焦人才管理机制优化，完善选人用人机制、推动多元化激励措施落地，力争人力资源的合理配置。下一步将从“战略人才支撑”、“人才培养赋能”、“三项制度”改革、“文化生态筑基”四个维度启动人才体系建设，深化人才机制改革，打造具备东江特色的“环保先锋、东江军团”铁军。人力资源部定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，总结人力资源管理经验，分析存在的主要缺陷和不足，持续完善人力资源政策。
（11）全面预算管理
公司建立了全面预算管理机制，持续修订完善《预算管理制度》和《预算管理实施细则》等有关制度，通过编制预算及设定财务类考核指标，为公司与下属单位签订年度绩效考核协议提供依据。公司建立了预算管理平台，按预算控制各项支出，跟踪预算执行情况，分析偏差及原因并进行风险提示，为管理层提供决策依据。公司的预算执行控制符合公司的授权审批规定，严格控制预算外支出，完善预算执行情况报告，加强预算信息沟通，及时发现预算执行中的问题并制定相关改进措施，预算考核制度明确，指标合理，奖惩有据，确保预算目标的达成。
（12）资金管理
公司制定了《资金管理规定》，对现金、银行存款、其他货币资金及有价单证、票据等进行全面管理，严格执行对资金的筹集、保管、使用、分配、调度等各环节的授权审批。公司已成立财务共享服务中心，下设资金结算组集中统筹管理资金结算工作，确保公司资金使用符合安全性、合理性及效率性的原则。同时积极启动司库项目，根据“统一管理、分级授权”的思路，建设具备 12 项功能的集团司库信息管理系统，包括 6 个核心功能（银行账户、资金集中、资金预算管理、债务融资、资金结算、借款与融资担保），4 个管理功能（票据管理、应收款项清收、境外资金管理、供应链金融），2 个高级功能（风险预警、战略决策），现已进入系统配置及部分数据导入阶段。
（13）财务报告